CÂU CHUYỆN VỀ HỆ THỐNG

QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

Trong suốt quá trình xây dựng hệ thống, tiếp xúc khách hàng, Chúng tôi đang thấy rằng hệ thống Quản trị nhân sự ở rất nhiều công ty đang gặp rất nhiều “vấn đề”.

Vấn đề lớn nhất đó là hệ thống “không chạy được”.  Như vậy có nghĩa là gì?

Có nghĩa là: Trước đây doanh nghiệp đã từng thuê tư vấn hoặc tự mày mò làm, tự đi học để làm, nhưng khi bắt đầu xây dựng thì hệ thống không “chạy” được.

Chúng tôi xin đưa ra đây một số “hiện trạng” cho các hệ thống như sau:

I. Hệ thống tiền lương theo giá trị công việc:

    - Doanh nghiệp không lượng hóa được giá trị công việc, mặc dù các vị trí đã có điểm số. Tưởng rằng là lượng hóa nhưng thực sự là không bởi công thức tính toán bên trong nó không chính xác hoặc mang nặng cảm tính, dẫn tới kết quả bên ngoài là hoàn toàn cảm tính.

    - Có những doanh nghiệp thuê tư vấn, nhưng phía tư vấn lại không để lại công thức tính toán với lý do họ không chuyển giao bí quyết công nghệ. Do vậy lại hoàn toàn phụ thuộc vào đơn vị tư vấn.

    - Các đơn vị tư vấn thường áp đặt các con số, các yếu tố đánh giá cho doanh nghiệp dẫn tới các yếu tố đánh giá không phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Đây là chưa kể đến tính phù hợp về điểm số của các công ty Nhà nước.

II. Hệ thống đánh giá thành tích:

Đây là phần mà nhiều doanh nghiệp “kêu ca” nhất: vấn đề nằm ở một số yếu tố sau:

    - Các chỉ số đánh giá mang tính phân tích rất cao, ví dụ: ROI, ROA, OEE… những chỉ số này không sai, nhưng không mang tính “thực hành”. Các bộ phận muốn hiểu những chỉ tiêu này thì phải có trình độ nhất định về lý thuyết, hơn nữa, việc phân tích triển khai thành các chi tiết dường như không “ăn nhập” gì với những chỉ tiêu đó.

    - Các chỉ tiêu đánh giá đầy cảm tính với thang điểm từ 1-100, công thức tính toán rời rạc, chỉ đánh giá được nhân viên, chưa có sự kết nối với mục tiêu phòng ban, mục tiêu công ty.

    - Hầu hết các chỉ tiêu được phân bổ từ Công ty xuống phòng ban là dừng lại, không có hướng đi tiếp xuống nhân viên. Không tính ngược được lên, dẫn tới trường hợp “Nhân viên thì xuất sắc, Công ty thì không đạt mục tiêu”.

Có một vài công ty vẫn mang nặng tình trạng “Nhân viên tự đánh giá trước, “Sếp” đánh giá lại” đầy ắp cảm tính.

III. Đánh giá năng lực:

Phần năng lực này dường như đang bị lẫn lộn với việc đánh giá thành tích. Ngoài ra, các doanh nghiệp đang bị rơi vào tình trạng sau:

    - Từ điển năng lực là bộ winword dài dằng dặc mà không có tính điểm được.

    - Các doanh nghiệp tự cho rằng: Cứ là sếp thì Năng lực phải ở cấp 4-5 (tính trên thang 5 cấp độ), trong khi thực tế thì không nhất thiết. Ví dụ: năng lực chuyên môn tính lương, người Trưởng phòng không nhất thiết phải giỏi excel, giỏi tính toán để thực hiện tính lương như nhân viên, mà họ, ở cương vị quản lý thì chỉ cần nhận biết bảng lương làm vậy là đúng hay sai…

    - Bộ năng lực không sử dụng được vào việc đánh giá tuyển dụng, đào tạo, kế nhiệm một cách triệt để. Trong khi Năng lực là công cụ cực tốt để thục hiện những vấn đề trên.

Từ các vấn đề nổi cộm trên, với phương châm “đồng hành cùng sự phát triển bền vững của Doanh nghiệp” - Chúng tôi đã nghiên cứu, phát triển một dịch vụ đem lại giá trị cộng thêm đó là sửa chữa hệ thống với một chi phí cực hợp lý nhưng đem lại hiệu quả rất lớn.

Chúng ta đã tốn rất nhiều tiền cho việc thuê tư vấn trước đây, hoặc đã từng tốn rất nhiều thời gian đầu tư để có hệ thống như ngày nay…nhưng nếu như không sử dụng, bỏ phế thì rất uổng phí. Nếu tiếp tục “kêu” đơn vị tư vấn cũ thì đâu đó mọi việc lại trở lại như cũ bởi vốn dĩ nó là như vậy.

Chúng tôi là những người có nhiều kinh nghiệm trong việc xây dựng hệ thống, từng “vấp ngã” nhiều trong nhiều dự án và biết nên sửa chỗ nào, sửa như thế nào để hệ thống lại chạy được.

Hãy để Chúng tôi thực hiện việc này qua các bước sau đây:

    - Bước 1 : 1 ngày cho việc “Chẩn đoán bệnh”: Chúng tôi sẽ nghiên cứu hệ thống đang có.

    - Bước 2 : 3 ngày cho việc xây dựng đề án sửa chữa. Sau đề án này, Công ty có thể tự sửa chữa nếu đủ năng lực.

    - Bước 3 : Tùy thuộc vào quy mô công ty, sự sai lệch cần sửa chữa, Chúng tôi sẽ có đề xuất cụ thể về phương án, thời gian và chi phí phù hợp nhất cho Doanh nghiệp.

TẠI SAO CHỌN PAYQ

Tư vấn quản trị sản xuất

Phương pháp luận tiên tiến, phù hợp với mọi doanh nghiệp Việt Nam

Tư vấn quản trị nhân sự

Loại bỏ sự rườm rà, bác học, phân tích chuyên sâu và chi tiết, mang đến tính ứng dụng thực tiễn cho Doanh Nghiệp

3

Lượng hóa chính xác đến từng dấu phẩy, dễ dàng sử dụng với mọi loại hình Doanh Nghiệp

HỆ THỐNG TỔNG THỂ

1
Tổ chức lễ trung thu
Tổ Chức Lễ Hội, Sự Kiện Cộng Đồng
3

TÍNH ƯU VIỆT CỦA HỆ THỐNG

HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH

HỆ THỐNG LƯƠNG THEO GIÁ TRỊ CÔNG VIỆC

 

HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC

QUY TRÌNH TRIỂN KHAI TƯ VẤN

 

                                                             

BÁO CHÍ NÓI VỀ PAYQ

  • PMS với chương trình trả lương theo phương pháp 3P
    PMS với chương trình trả lương theo phương pháp 3P

    Ngày 11/11/2016, Công ty TNHH Tư vấn và Đào tạo PMS (viết tắt là PMS) đã tổ chức giới thiệu hệ thống trả lương bằng phương pháp 3P cho các doanh nghiệp (DN) tại TPHCM. Thực tế tại các nước phát triển, DN hầu hết thực hiện trả lương theo phương pháp 3P: Position (chức danh công việc), Person (đặc điểm cá nhân), Performance...

  • Thu Nhập 3P Giải Quyết Bài Toán Lương Nhân Sự Cho Doanh Nghiệp
    Thu Nhập 3P Giải Quyết Bài Toán Lương Nhân Sự Cho Doanh Nghiệp

    Hiện nay, các nhà quản lý nhân sự đang dành nhiều sự quan tâm đến hệ thống lương 3P và xem đây là công cụ cứu cánh cho các doanh nghiệp xác định tiền lương. Đồng hành cùng sự phát triển của doanh nghiệp, Trường Tư vấn - Đào tạo PMS mong muốn cung cấp kịp thời những thông tin hữu ích liên quan đến vấn đề trên...

  • Làm sao dùng thước                                          đo lòng người?
    Làm sao dùng thước đo lòng người?

    “Trên đời này mấy ai lấy thước đo được lòng người?” - “Đo được hết! Vấn đề là đo bằng cách nào”, ông Nguyễn An Nguyên, chuyên gia tư vấn của trường tư vấn – đào tạo PMS đã khẳng định như vậy tại hội thảo “Thu nhập lương 3P - Ứng dụng và thực tiễn” diễn ra ngày 11-11 do Trường tư vấn đào...

Tin Tức

THU NHẬP 3Ps HIỆN ĐẠI – PHƯƠNG THỨC ỨNG DỤNG THỰC TIỄN & KHÁC BIỆT TỪ HỆ...

THU NHẬP 3Ps HIỆN ĐẠI – PHƯƠNG THỨC ỨNG DỤNG THỰC TIỄN & KHÁC BIỆT TỪ HỆ...

Có câu “Nào ai lấy thước mà đo lòng người?” - “Đo được hết! Vấn đề là đo bằng cách nào”, ông Nguyễn An Nguyên – Chuyên gia tư vấn của Trường Tư vấn – Đào tạo PMS đã khẳng định như vậy tại hội thảo “Thu nhập 3Ps – Phương thức ứng dụng Thực tiễn & Khác biệt” diễn ra ngày 11-11 vừa qua.

Ông Nguyên là chuyên gia tư vấn - đào tạo với hơn 15 năm kinh nghiệm quản trị nhân sự. Ông hiện là tác giả của hệ thống tiền lương PositionQ được cấp chứng nhận bản quyền do Cục bản quyền cấp ngày 10/01/2013, được nhiều doanh nghiệp ứng dụng và đánh giá cao về hiệu quả mang lại.

Với sự tham gia của hơn 200 khách mời là chủ doanh nghiệp, nhà quản trị nhân sự, diễn giả đã giải đáp các vấn đề, thắc mắc liên quan đến 3Ps và hệ thống PAYQ

KHỞI ĐỘNG DỰ ÁN “XÂY DỰNG HỆ THỐNG THANG BẢNG LƯƠNG THEO MÔ HÌNH LƯƠNG 3P”...

KHỞI ĐỘNG DỰ ÁN “XÂY DỰNG HỆ THỐNG THANG BẢNG LƯƠNG THEO MÔ HÌNH LƯƠNG 3P”...

Ngày 17/08, đội ngũ Ban lãnh đạo và Chuyên gia tư vấn của liên danh PMS – L&A đã có buổi kick – off khởi động cho dự án “XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ” - Tư vấn xây dựng hệ thống thang bảng lương, phụ cấp lương theo mô hình lương 3P và phù hợp với quy định của Thông tư số 17/2015/TT/BLĐTBXH ngày 22/4/2015 của Bộ Lao động Thương binh và Xã hội” tại CÔNG TY TNHH MTV LỌC HÓA DẦU BÌNH SƠN - BSR.

Về phía BSR có sự tham gia của đại diện Ban lãnh đạo Công ty cùng hơn 40 cán bộ quản lý các phòng ban cho thấy tầm quan trọng và mức độ ảnh hưởng của dự án đối với công ty.

Tại buổi kick-off, đội ngũ Chuyên gia trao đổi cùng các thành viên tham dự của BSR về việc thành lập Ban dự án tại BSR, cách thức phối hợp giữa 2 bên cũng như phương án làm việc với các phòng ban trong quá trình thực hiện dự án.

Hai bên cũng đã trao đổi và đưa ra những cam kết để cùng nhau thực hiện đúng tiến độ cho dự án để đảm bảo kết quả đạt được tốt nhất.

KHỞI ĐỘNG DỰ ÁN “XÂY DỰNG HỆ THỐNG THANG BẢNG LƯƠNG THEO THÔNG TƯ 17 và ND49”...

KHỞI ĐỘNG DỰ ÁN “XÂY DỰNG HỆ THỐNG THANG BẢNG LƯƠNG THEO THÔNG TƯ 17 và ND49”...

Nối tiếp thành công chuỗi tư vấn xây dựng hệ thống trả lương mới theo Nghị định 49 và Thông tư 17 cho các đơn vị cùng ngành như: Công ty Xổ Số Kiến Thiết Tây Ninh, Bình Thuận, Sóc Trăng, Hậu Giang… Ngày 5/9 vừa qua, Ban tư vấn xây dựng hệ thống Lương của PMS đã có buổi khởi động tại Công ty TNHH MTV Xổ Số Kiến Thiết Bến Tre.

 

TRIỂN KHAI DỰ ÁN TƯ VẤN “XÂY DỰNG HỆ THỐNG THANG BẢNG LƯƠNG THEO THÔNG TƯ 17 VÀ...

TRIỂN KHAI DỰ ÁN TƯ VẤN “XÂY DỰNG HỆ THỐNG THANG BẢNG LƯƠNG THEO THÔNG TƯ 17 VÀ...

Là một trong những đơn vị chủ động tìm hiểu, tiếp cận PMS về hệ thống Lương từ rất sớm, Ban Ban Lãnh Đạo Công Ty TNHH MTV Xổ Số Kiến Thiết Hậu Giang đã quyết định chọn PMS là đơn vị thực hiện dự án TƯ VẤN XÂY DỰNG HỆ THỐNG THANG BẢNG LƯƠNG THEO THÔNG TƯ 17 VÀ NGHỊ ĐỊNH 49 CỦA CHÍNH PHỦ vào tháng 11 vừa qua.

Ban Lãnh Đạo Xổ Số Kiến Thiết Hậu Giang rất hài lòng và đánh giá cao về tính chủ động, thực tế cũng như sự tận tâm trong công việc của Ban Tư vấn Trường PMS.

Chương trình đã được triển khai, chuyển giao thành công tốt đẹp sau hơn 2 tháng thực hiện.

Anh Lê Ngự Bằng – Phòng hành chính nhân sự của công ty, chia sẻ: “Sau nhiều năm các DNNN áp dụng hệ thống thang lương, bảng lương do Chính phủ quy định đã bộc lộ những hạn chế cần phải thay đổi, điều chỉnh cho phù hợp với mức đóng góp hay giá trị công việc của từng cá nhân người lao động. NĐ 49 và TT 17 lại quy định chung chung, không cụ thể cho loại hình DN nào nên hầu như các DN thường lúng túng không biết phải xây dựng như thế nào cho đúng vì thiếu rất nhiều những công cụ, phương pháp, bộ tiêu chí đánh giá…

CHUỖI DỰ ÁN TƯ VẤN XÂY DỰNG HỆ THỐNG THANG BẢNG LƯƠNG THEO THÔNG TƯ 17 VÀ NGHỊ...

CHUỖI DỰ ÁN TƯ VẤN XÂY DỰNG HỆ THỐNG THANG BẢNG LƯƠNG THEO THÔNG TƯ 17 VÀ NGHỊ...

Như ông bà ta đã từng nói “hữu xạ tự nhiên hương” hay “tiếng lành đồn xa”, sau những nỗ lực đồng hành cùng sự phát triển bền vững của Doanh nghiệp và những thành công tốt đẹp từ các đơn vị cùng ngành. Vào tháng cuối năm 2015, Ban Tư vấn Trường PMS tiếp tục được chọn là đơn vị tư vấn cho DỰ ÁN TƯ VẤN XÂY DỰNG HỆ THỐNG THANG BẢNG LƯƠNG THEO THÔNG TƯ 17 VÀ NGHỊ ĐINH 49 của Chính Phủ tại Công Ty TNHH MTV Xổ Số Kiến Thiết Sóc Trăng và Công Ty TNHH MTV Xổ Số Kiến Thiết Tây Ninh.

Thành công nối tiếp thành công, dự án nối tiếp dự án, Ban Tư vấn của Trường PMS ngày càng được sự tin tưởng và đánh giá cao từ Ban Lanh Đạo của những đơn vị đã qua. Và đây cũng chính là động lực để PMS tiếp tục phát triển và hoàn thiện hơn nữa HỆ THỐNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ PAYQ – HỆ THỐNG ĐỘC QUYỀN ĐẦU TIÊN TẠI VIỆT NAM.

Với phương châm “Thực tiễn tạo khác biệt”, PMS cam kết sẽ mang đến cho đối tác, doanh nghiệp sự hài lòng về chất lượng sản phẩm cũng như chất lượng dịch vụ của mình.

THU NHẬP 3Ps HIỆN ĐẠI – PHƯƠNG THỨC ỨNG DỤNG THỰC TIỄN & KHÁC BIỆT TỪ HỆ...

Có câu “Nào ai lấy thước mà đo lòng người?” - “Đo được hết! Vấn đề là đo bằng cách nào”, ông Nguyễn An Nguyên – Chuyên gia tư vấn của Trường Tư vấn...

KHỞI ĐỘNG DỰ ÁN “XÂY DỰNG HỆ THỐNG THANG BẢNG LƯƠNG THEO MÔ HÌNH LƯƠNG 3P”...

Ngày 17/08, đội ngũ Ban lãnh đạo và Chuyên gia tư vấn của liên danh PMS – L&A đã có buổi kick – off khởi động cho dự án “XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN TRỊ NHÂN...

KHỞI ĐỘNG DỰ ÁN “XÂY DỰNG HỆ THỐNG THANG BẢNG LƯƠNG THEO THÔNG TƯ 17 và ND49”...

Nối tiếp thành công chuỗi tư vấn xây dựng hệ thống trả lương mới theo Nghị định 49 và Thông tư 17 cho các đơn vị cùng ngành như: Công ty Xổ Số Kiến Thiết...

TRIỂN KHAI DỰ ÁN TƯ VẤN “XÂY DỰNG HỆ THỐNG THANG BẢNG LƯƠNG THEO THÔNG TƯ 17 VÀ...

Là một trong những đơn vị chủ động tìm hiểu, tiếp cận PMS về hệ thống Lương từ rất sớm, Ban Ban Lãnh Đạo Công Ty TNHH MTV Xổ Số Kiến Thiết Hậu Giang đã...

CHUỖI DỰ ÁN TƯ VẤN XÂY DỰNG HỆ THỐNG THANG BẢNG LƯƠNG THEO THÔNG TƯ 17 VÀ NGHỊ...

Như ông bà ta đã từng nói “hữu xạ tự nhiên hương” hay “tiếng lành đồn xa”, sau những nỗ lực đồng hành cùng sự phát triển bền vững của Doanh nghiệp...

KHÁCH HÀNG CỦA CHÚNG TÔI

  • Anh Nguyễn Hữu Bằng

    Anh Nguyễn Hữu Bằng

    Trưởng phòng nhân sự : Việc thuê và hợp tác với PMS để xây dựng hệ thống thang bảng lương mang lại hiệu quả rất lớn cho Doanh Nghiệp

  • Chị Phan Thị Yến Nhi

    Chị Phan Thị Yến Nhi

    Trưởng phòng Tổ chức - Hành Chánh : “ Hệ thống mà PMS triển khai và tư vấn mang lại hiệu quả cao trong việc quản trị nhân sự ”

  • Chị Phan Thị Yến Nhi

    Chị Phan Thị Yến Nhi

    Trưởng phòng Tổ chức - Hành Chánh : “ Hệ thống mà PMS triển khai và tư vấn mang lại hiệu quả cao trong việc quản trị nhân sự ”

KHÁCH HÀNG TIÊU BIỂU

0965 845 468